《飛天金龍》——湖北金龍七月份工作總結(jié)暨八月份工作動(dòng)員大會(huì)隆重召開(kāi)
湖北金龍新材料有限公司2024-09-04
8月5日，湖北金龍?jiān)谏虒W(xué)院組織召開(kāi)七月份工作總結(jié)暨八月份工作動(dòng)員總裁辦公擴(kuò)大會(huì)，全面分析總結(jié)七月份工作開(kāi)展情況，安排部署八月份重點(diǎn)工作，激勵(lì)全體職工在嶄新的八月充滿激情。股份公司董事長(zhǎng)饒金才、總裁鄒漢勇、各公司總經(jīng)理、股份公司分管負(fù)責(zé)人、全體行政后勤人員、各部門主要負(fù)責(zé)人及全體管培生等百余人參會(huì)。
會(huì)議由公司董事長(zhǎng)饒金才主持
全體起立奏國(guó)歌
稽核辦通報(bào)7月份績(jī)效數(shù)據(jù)及當(dāng)月任務(wù)清單完成情況
各公司總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人作7月工作總結(jié)匯報(bào)與8月工作規(guī)劃
會(huì)上，各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、股份公司副總分別匯報(bào)了7月份任務(wù)清單完成情況、重點(diǎn)工作完成情況及8月工作計(jì)劃、工作思路等內(nèi)容；各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作及下月重點(diǎn)工作進(jìn)行了分析、安排和部署。
饒董在聽(tīng)取了各公司負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后，對(duì)各公司、各部門提出要求：各公司負(fù)責(zé)人都對(duì)八月份制定了相關(guān)目標(biāo)，希望后面各位做好目標(biāo)分解、績(jī)效考核，按照績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則認(rèn)真落實(shí)。各部門要加大市場(chǎng)營(yíng)銷、加強(qiáng)人才引進(jìn)、加重生產(chǎn)管理及費(fèi)用管控，確保避免不合理支出造成浪費(fèi)，上述存在的問(wèn)題將在八月份逐步完善解決。同時(shí)，要狠抓落實(shí)與考核，高度重視炎熱天氣生產(chǎn)管理巡查工作，做到管控有力、管理有措，確保嚴(yán)格遵守公司制定的考核制度。各部門負(fù)責(zé)人要壓實(shí)主體責(zé)任，將考核制度落實(shí)到位，真正達(dá)到促安全、促管理、促效益、促發(fā)展的目的，切實(shí)增強(qiáng)內(nèi)部管理水平，及時(shí)、高效、有效解決各類問(wèn)題。
鄒總對(duì)公司七月份工作總結(jié)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，對(duì)產(chǎn)能產(chǎn)效、銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比總結(jié)，查找不足。對(duì)八月份工作做出強(qiáng)調(diào)部署，同時(shí)對(duì)八月主要工作安排以及當(dāng)前工作中需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問(wèn)題作出指示：各公司要緊盯每月的營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，制定切實(shí)可行的措施計(jì)劃，借助七月份洪山會(huì)議制定的各種營(yíng)銷戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)落地；加大品牌推廣力度，明確產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，加強(qiáng)技術(shù)投入和人才引進(jìn)工作。把產(chǎn)品做精、產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，同時(shí)也要做好傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品向民品、應(yīng)急、文旅市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，真正開(kāi)發(fā)出高性價(jià)比的環(huán)保新材，來(lái)?yè)屨籍?dāng)前的風(fēng)口市場(chǎng)。為公司高質(zhì)量發(fā)展補(bǔ)足短板，形成合力，為全面完成公司年度目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
火紅的七月已經(jīng)成為過(guò)去，充滿活力的八月競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，全體金龍人將嚴(yán)格按照本次會(huì)議精神為指導(dǎo)，汲取洪山會(huì)議精華，以正風(fēng)肅紀(jì)、強(qiáng)化責(zé)任、提升執(zhí)行力為推力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)克難奮進(jìn)、銳意創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膴^斗精神，狠抓執(zhí)行落地與考核兌現(xiàn)，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行再梳理、再分解、再細(xì)化，制定切實(shí)可行的保障措施，強(qiáng)化壓力責(zé)任導(dǎo)向，切實(shí)把任務(wù)進(jìn)度往前趕、把考核制度往實(shí)抓、把經(jīng)營(yíng)效益往上提，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展再添新作為、再創(chuàng)新局面！
齊唱金龍之歌
