湖北金龍三季度工作總結(jié)暨四季度及十月份工作布置動員大會隆重召開

湖北金龍新材料有限公司2024-09-04

離離暑云去,裊裊秋風(fēng)起。告別了夏日的時光,我們迎來最美的秋季。春華秋實,歲物豐成,為抓牢各項工作任務(wù)落實,正確分析存在的問題與不足,安排部署下一步重點工作,明確發(fā)展方向,進一步堅定信心、振奮精神、奮力爭先,全力推動企業(yè)高速發(fā)展,湖北金龍于10月5日在文體中心召開三季度工作總結(jié)暨四季度及十月份工作布置動員大會。

本次會議上聽取各公司第三季度銷售、生產(chǎn)、經(jīng)營和工作目標(biāo)落實推進情況,針對當(dāng)前問題分析存在的不足與短板,對2023年第三季度工作進行回顧與梳理,并將制定四季度及十月份的主要工作目標(biāo)。股份公司董事長饒金才、總裁鄒勇、各公司總經(jīng)理、股份公司分管負責(zé)人、全體行政后勤人員、營銷人員、生產(chǎn)系統(tǒng)車間主任及以上管理干部等共計180余人參會。

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會議由公司董事長饒金才主持

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會議開始,全體起立奏國歌

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稽核辦通報第三季度績效數(shù)據(jù)及月度任務(wù)清單完成情況
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各公司總經(jīng)理、分管負責(zé)人作三季度工作總結(jié)與四季度工作規(guī)劃及十月目標(biāo)制定

會上,各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、股份公司副總分別匯報三季度工作完成情況、重點工作完成情況及四季度工作思路等內(nèi)容。通過各部門負責(zé)人詳細介紹,清晰地點明當(dāng)前工作中存在的不足和問題,匯報內(nèi)容圍繞各區(qū)各部門業(yè)務(wù)完成情況、問題現(xiàn)狀、第四季度重點舉措展開。面對整體市場環(huán)境不佳、市場競爭力下降、內(nèi)部管理不足等問題,各負責(zé)人在會上明確問題、探討思路,對十月如何落實公司發(fā)布的四季度重點工作清單進行了分析、安排和部署。

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鄒總對公司三季度工作進行全面總結(jié),對四季度各項重點工作的執(zhí)行落地作出強調(diào)和安排

股份公司總裁鄒勇對各公司工作進行了點評總結(jié):三季度各公司、各部門加強了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的工作規(guī)劃,搶抓機遇,銳意創(chuàng)新,狠抓各項戰(zhàn)略任務(wù)的落地與執(zhí)行。在整體市場經(jīng)濟形勢下行嚴(yán)峻的情況下,我們湖北金龍仍舊逆勢上揚,奮力完成并超越了年初制定的季度工作目標(biāo),這都離不開各位家人的努力以及公司正確的經(jīng)營戰(zhàn)略,湖北金龍在面對經(jīng)濟形式下滑、內(nèi)貿(mào)市場萎靡的情況,我們想辦法,找措施、定目標(biāo)、定責(zé)任人,堅定不移的朝著公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)前行,只要大家同心,敢于擔(dān)責(zé),就沒有跨不過去的檻,一定能完成全年任務(wù)目標(biāo)。

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鄒總對四季度重點工作進行了全面的布置和安排,并對各公司、各系統(tǒng)十月份的工作進行了細致的規(guī)劃。雖然三季度我們?nèi)〉貌诲e的成績,但是仍有諸多問題需要大家付出更多的努力去解決:外貿(mào)市場拓展不足、內(nèi)貿(mào)市場擴展艱難、回款不及時、應(yīng)收應(yīng)付賬款工作、生產(chǎn)如何提質(zhì)增效等。第四季度我們一定要抓住經(jīng)濟發(fā)展機遇、以及公司戰(zhàn)略逐漸成熟的契機,認清形勢、堅定信心,勇于擔(dān)當(dāng),加大各品牌產(chǎn)品市場的營銷力度,各公司各部門強化各級人員的管理責(zé)任,嚴(yán)格管理。要抓住下半年會銷的機遇,從會銷計劃、會銷訂單、會銷的復(fù)盤與檢查和點評工作等方面不斷加大市場信息收集分析與快速反應(yīng),提升市場搶單能力。確保在四季度取得更加優(yōu)異的成績,為全面完成年度任務(wù)目標(biāo),畫上一個圓滿的句號。

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股份公司董事長饒金才發(fā)表重要講話

饒董在聽取了各公司負責(zé)人的匯報后講到:三季度整體來說,各項工作在穩(wěn)步向前推進,達到并超額完成了公司的預(yù)期目標(biāo),各項經(jīng)營業(yè)績圓滿完成。同時,饒董也對三季度中各公司、各團隊暴露出的一些問題與不足進行了分析與指正。

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首先,公司要制定符合金龍執(zhí)行力落地的各項舉措,實時根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化調(diào)整、加強人員執(zhí)行力,讓執(zhí)行力落到實處。每一件任務(wù)都具有時效性和緊迫性的,要求各任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人要提高各自的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),加強任務(wù)清單的考核工作,做任何一件事必須做到講責(zé)任、善分析、有價值、高效率。

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當(dāng)前市場形勢嚴(yán)峻、競爭激烈,各公司營銷管理人員,必須高度認清當(dāng)前的市場形勢,充分發(fā)揮公司產(chǎn)品多、實力強、營銷人員多、區(qū)位優(yōu)勢明顯的優(yōu)勢,來制定公司新的營銷戰(zhàn)略和嚴(yán)格的考核措施與辦法,提升各級管理人員的管理統(tǒng)籌考核能力和自我市場的營銷攻關(guān)能力。

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最后,饒董要求各公司、各部門加強思想與行動的統(tǒng)一性,落實公司每月任務(wù)清單,不斷提升工作質(zhì)效。開拓進取,乘勢而上,扎扎實實地做好每一項工作,掌握更多市場競爭的主動權(quán)。唯有真正做到迎難而上,奮發(fā)有為,以嚴(yán)格的執(zhí)行力為抓手,拒絕躺平的心態(tài),追逐勝利的動態(tài),永葆奮斗者本色,才能不斷謀求企業(yè)經(jīng)營的突圍與可持續(xù)發(fā)展!

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齊唱金龍之歌

踔厲奮發(fā)正當(dāng)時,篤行不怠向未來。此次季度總結(jié)會議的召開,為全體金龍人進一步理清了工作思路,指明了努力方向。2023年度最后一個季度,讓我們以夢為馬,不負韶華,繼續(xù)踏浪前行,銳意進取,為實現(xiàn)公司在2024年度成功上市的目標(biāo)而不懈奮斗!