湖北金龍召開2024年一季度工作總結(jié)暨二季度及四月份工作布置動(dòng)員大會(huì)
湖北金龍新材料有限公司2024-09-04
春風(fēng)浩蕩滿目春，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。不知不覺三月已收尾，2024年的進(jìn)度條已過去四分之一，為全面總結(jié)第一季度工作，確保二季度的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在問題剖析及任務(wù)謀劃中不斷提高工作質(zhì)量，更好的完成湖北金龍年度戰(zhàn)略目標(biāo)，為半年洪山會(huì)議打好基礎(chǔ)。4月6日，湖北金龍股份在文體廣場(chǎng)組織召開一季度工作總結(jié)暨二季度工作動(dòng)員大會(huì)。
會(huì)議聽取了各公司第一季度銷售、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)項(xiàng)目和工作目標(biāo)落實(shí)推進(jìn)情況，分析存在的不足與短板，研究當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新問題，安排部署下一步重點(diǎn)工作。股份公司董事長(zhǎng)饒金才、總裁鄒勇、各公司總經(jīng)理、股份公司分管負(fù)責(zé)人、全體行政后勤人員、營(yíng)銷人員、生產(chǎn)系統(tǒng)車間主任及以上管理干部等共計(jì)180余人參會(huì)。
各公司總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人作一季度工作總結(jié)與二季度工作規(guī)劃及四月目標(biāo)制定
會(huì)上，各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、股份公司副總分別匯報(bào)一季度工作完成情況、重點(diǎn)工作完成情況及工作開展過程中存在的部分問題。同時(shí)結(jié)合工作的實(shí)際情況對(duì)2024年第二季度工作計(jì)劃安排部署了各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，對(duì)四月重點(diǎn)工作清單進(jìn)行了分析、安排和部署，各公司將保持高昂的斗志和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確保各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。
股份公司總裁鄒勇對(duì)各公司季度工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面的布置和安排，并對(duì)四月份的工作進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)劃。受春節(jié)假期和各公司訂單不足的雙重影響，導(dǎo)致產(chǎn)能、產(chǎn)效不能按照公司既定目標(biāo)進(jìn)行。面對(duì)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力沒有跟上市場(chǎng)發(fā)展的步調(diào)，導(dǎo)致任務(wù)完成率并不理想。接下來的工作中我們必須緊跟市場(chǎng)脈動(dòng)，精準(zhǔn)定位品牌，以客戶需求為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，我們將加大品牌宣傳力度，高效迅速推進(jìn)公司大外貿(mào)戰(zhàn)略的執(zhí)行落地。做好品牌直銷及百萬門店的建成推廣工作；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們將加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。通過這些措施的實(shí)施，我們有信心在第二季度實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
饒董在聽取了各公司負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后講到：2024年一季度，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)均呈現(xiàn)出一定的復(fù)雜性和不確定性。當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻、競(jìng)爭(zhēng)激烈，各公司營(yíng)銷管理人員，必須高度認(rèn)清當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是存量之爭(zhēng)，是品質(zhì)、成本、服務(wù)、資金等綜合優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)。整體來說，公司各項(xiàng)工作在穩(wěn)步向前推進(jìn)，但是并未達(dá)到公司目標(biāo)及要求。針對(duì)這些問題與不足 ，二季度的整體工作，我們將繼續(xù)圍繞如何提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上下功夫，無論是營(yíng)銷人員還是管理人員、后勤人員、生產(chǎn)人員的考核都將與業(yè)績(jī)完成情況直接掛鉤。
營(yíng)銷人員要有統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略眼光和敏銳的市場(chǎng)嗅覺，詳細(xì)制定好各項(xiàng)營(yíng)銷規(guī)劃，找準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)及市場(chǎng)中存在的各項(xiàng)問題，廣泛收集各方市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整好各項(xiàng)營(yíng)銷措施。要想盡一切辦法和措施，充分發(fā)揮我們金龍優(yōu)勢(shì)，抓好今年新品多、項(xiàng)目多的機(jī)遇，來搶抓銷售促營(yíng)銷。
生產(chǎn)上面要嚴(yán)抓股份公司各廠區(qū)、各車間及各類產(chǎn)品的產(chǎn)效、產(chǎn)能、成本、質(zhì)量、安全管理，及生產(chǎn)量化和考核，生產(chǎn)管理一切從節(jié)約出發(fā)，生產(chǎn)考核一切以數(shù)據(jù)為抓手，生產(chǎn)安全一切從規(guī)范操作和安全意識(shí)為重點(diǎn)，生產(chǎn)品質(zhì)一切從產(chǎn)品工藝、配方、標(biāo)準(zhǔn)為考核，只有生產(chǎn)做的好市場(chǎng)才能賣的好，成本控制的好公司才能有更多的利潤(rùn)空間。
各級(jí)管理干部要切實(shí)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作方法和作風(fēng)，錨定任務(wù)目標(biāo)、清晰責(zé)任邊界；在二季度認(rèn)真做好本單位內(nèi)部管理流程規(guī)范與優(yōu)化，去繁從簡(jiǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，要以各崗位職責(zé)的工作績(jī)效為考核抓手，建立互評(píng)共監(jiān)的考核評(píng)審機(jī)制，人人事事都要以指標(biāo)數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，每人的月度考核都要以公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為考核原則。
齊唱金龍之歌
萬里征程風(fēng)正勁,千鈞重任再揚(yáng)帆；路遙而不墜其志，行遠(yuǎn)而不改初心。二季度各公司、各部門要持續(xù)發(fā)力、久久為功，統(tǒng)籌推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地、見行見效，我們將以銳意進(jìn)取的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣面對(duì)新的挑戰(zhàn)。讓我們擼起袖子，為了我們共同的事業(yè)去拼搏奮斗，確保二季度各項(xiàng)指標(biāo)的完美達(dá)成，以優(yōu)異的成績(jī)迎接半年洪山會(huì)議的到來！
